управление заводом

Завод работает тихонько дальше. В междучасье были успокоены люди, которые по-видимому из-за скучности собственного бытия распространяли сплетни, мутили воду и т.д. Даже обстановка в цехах легче восприниматься стала, и хоть бабы и зло, но, к сожалению, они могут выполнять некторые работы лучше чем мужики.

Хорошо помогает в сложное экономическое время пригласить на предприятие какой-нибудь положительный стимул из вне: какого-нибудь специалиста, что бы он подучил чему-нибудь новому, маленький концерт организовать, например от музыкальной школы, и т.д. Денег практически мало на это требуется, а на людях положительно сказывается.

Выше был задан вопрос как управлять 500 людьми? Ответ: с помощью структуры. Выстраивать можете любую и на свой вкус. Правильных и не правильных здесь нет. Главное судите по результату. Лично я склоняюсь к класической вертикальной. Или как она там называется? Ну по примеру армейской.

Мефистофель, ты вот влез, начал писать а фактически: одно ты ХЗнаеш, другое – только слышал но не проверял, с третьим – только догадывашеся. Ценность твоей писанины где?

Очень многое зависит от случайности, без разницы будь человек бомжом или президентом, наемником или собственнокм. Но во всех передрягах ты будеш оставаться на плаву или тебя будут оставлять на поверхности, до тех пор, пока ты кому-то полезен или выгоден. Вот и исходи из этой парадигмы. А если эти риски закладывать в стоимость продукции, то ты начнеш смотреть на все те плохие вещи которые творятся вокруг, как на обычные статьи расходов, которые кстати оплачивают твои клиенты. Ну да не справедливо-плохо-криво-косо и т.д. Ну а вопрос: а тебе с того-что, если тебе это все оплачивается?

управдом, если не секрет у вас завод какую продукцию выпускает?

Как управленец подскажите - какие на данный момент есть схемы как поиметь профит с предприятий?
Например, возможна ли сейчас откгрузка продукции на однодневку по постоплате? Перед сделкой контрагент как-то пробивается?

Или прокрутка бюджетных денег с последующим выводом на туже однодневку?
Или карусели с НДС?

Привет, спасибо что отписываешься. Как я понял, ты более-менее освоился в этой роли, всё самое страшное и неизведанное позади. Рекомендую начать вести дневник. Без разницы, приватный или публичный (последний в теории может через пару лет способствовать трудоустройству на более престижное место). Записи делать хотя бы раз в неделю, уделяя на это минут 30 рабочего времени. Потому что какие-то вещи забываются, и через 5-6 лет перечитывание таких коротких записей может помочь два раза не наступать на одни и те же грабли.

Мой взгляд: Как управлять 500 людьми? Непосредственно - никак. Реальный предел управляемости 7 - 12 чел. Это руководители ключевых направлений, директор управляет только ими. Но на каждого из них примерно по 45 человек. Значит и они должны  управлять не всеми. Пытаться управлять больше чем 12, или управлять через голову вниз - со временем зашьешься и потеряешь управление.
Как управлять людьми? Есть классический цикл управления: планирование - пост.задачи подчиненному - мотивация - контроль - корректировка планов и по новой. Каждый пункт - набор приемов, и общих, и разных для конкретного бизнеса.
Планирование - директор понимает, каких результатов должно добиться каждое подразделение (технологи, производственники, ремонтники, снабженцы, продавцы, экономисты и т.д.) какие проблемы решить, в какие сроки, причем реальные.
Пост.задачи - довести это все до каждого руководителя отдела, так чтоб понял (не всегда бывает), и поверил что реально, и внутренне согласился выполнять. Бывает, что гад внутри не согласиться и будет саботировать.
Мотивация - вдохновить, запугать, обещать, заплатить, оштрафовать ...
Контроль - каждого отдельно руководителя и в процессе его работы, и в конце по результату контролить, и это все собрать в систему, и привязать к мотивации.
Все что делал директор за месяц управляя подчиненными проанализировать, сделать выводы и коррекции на след месяц, и начинать след цикл управления.
Удачи. Все придет со временем.
Не забывай так же, что тебя самого может кто-нибудь подсидеть как ты прошлого директора)