[Обсуждение] Защита бизнеса при управлении компанией в тени

Всем привет!

Данную тему хотелось бы обсудить с предпринимателями (серой и белой схемы), юристами, бухгалтерами и вообще с людьми  которые имеют/имели опыт на практике по моему вопросу.

Суть темы состоит в следующем, один иностранный предприниматель собирается заниматься бизнесом вложив немалые средства на покупку оборудований, зданий, движемых имуществ и прочих прелестей бизнеса (проект планируется на сумму 500к-700к зеленых), при этом, он желает вообще не светится в каких либо документах связанные с компанией. Для старта  своего плана, он зарегистрировал ООО "УЧРЕДИТЕЛЬ -ЭТО ПОДСТАВНОЕ ЛИЦО И НИХРЕНА НЕ РЕШАЕТ и ЕМУ ПОХУЙ" (далее по тексту - ООО) в соответствующих органах через своих подставных лиц (местный гражданин), Генеральным директором назначил своего друга.
Вопрос состоит в следующем, как обезопасить активы иностранного предпринимателя, чтобы  "владелец де-юре"  вдруг не осознал важность  своего статуса на бумаге и тупо не кинул "владельца де-факто"?

P.S. Варианты о заключении договора займа между иностранным предпринимателем и ООО на крупную сумму параллельно обеспечить залогом все имущество ООО и соглашение о внесудебном взыскании на заложенного имущества уже рассматривалось. Хочется узнать о новых идеях и неординарных подходах в российской практике по данному вопросу.

Спасибо за внимание.

1. Изменить устав. 2. Размыть активы, пока подставной хозяин ничего не замутил.

По моему, вы сами преложили самый лучший вариант подстраховки. Не уверен, что можно лучше подстраховатся(может что то кто и предложит). Усилить нужно будет конечно управляющего, не зарплатой, а процентом, ну и про оборудование: рекомендую отнестись с самым большим контролем(страховка или видеоконтроль) Если бизнес в сфере лесозаготовки и обработки то нос держать по ветру всегда.

Можете пояснить, что вы имеете ввиду под понятием размыть активы?

Ну, тут, конечно, без учредителя ничего не сделать (если все законно делать, а не фальсифицировать), но все просто - увеличивается УК и водятся новые участники. По итогу первоначальный учредитель остается не единовластным хозяином ситуации, а одним из участников с меньшей долей и , соответственно, меньшим количеством голосов.

Не знаю, насколько релевантен мой опыт. Несколько раз наблюдал однотипные ситуации. Допустим, имеется крупное предприятие, которым добросовестно управляет наемный генеральный директор. Поскольку структура собственности сложная, этот же гендиректор почти неизбежно бывает записан - уже номинально - учредителем всяких разных бизнес-структур, больших и малых. От автобазы или столовой до градообразующего завода или НИИ с ключевыми чертежами, патентами и ноу-хау.

Через какое-то (зачастую незначительное) время после момента вступления в должность, директор входит во вкус управления чем-то крупным и, опьяненный от новых масштабов своей деятельности, почти неизбежно рано или поздно начинает вести себя гораздо более раскованно, чем вел себя прежде. Спектр сценариев разный, но крайности две.

Если собственники - люди интеллигентные и вежливые, такого нахала банально засовывают под совет директоров. Полезно также ежемесячно созывать комитет по аудиту, основной задачей которого будет регулярное и обоснованное доёбывание до генерального. При налаженной системе корпоративого управления, генеральный директор всегда гарантированно будет сдержанным, мягким и шелковистым.

Другая крайность - если собственники сами ребята простые и нахальные. На директора заводится уголовное дело, а лучше несколько. Есть ключевой момент. Все эти дела неизбежно приостанавливаются через месяц или полтора. По совпадению - после неформальной беседы собственника и директора. Здесь важнен опыт. Собственник должен отчетливо понимать возможные последствия и правильно подобрать состав "выносимого из избы" сора, чтобы следователи и впрямь за что-нибудь не зацепились и не укатали бедолагу на нары. На моей памяти, ни один генеральный директор от такого жизненного опыта не пострадал (в смысле, в ужасе не убежал из просторного кабинета в лес или не слёг с инфарктом). Зато все как-то сразу приобрели должную скромность в деяниях своих и почтительность в речах своих.